Магазин уценённых товаров «Чхоллима»

После того как сотрудник корпорации получил понижение в должности, его перевели на новое место работы — он стал генеральным директором убыточного магазина. Это было довольно неожиданное решение для него, ведь до этого он занимал высокую позицию в компании, но по ряду причин, связанных с внутренними процессами и результатами его работы, ему было предложено новое место, где ему предстояло взять на себя ответственность за улучшение финансовых показателей магазина. Магазин, в который он пришел, был убыточным, с плохими прогнозами на будущее, с низкими продажами и высокой текучестью персонала. В его обязанности входило не только управление коллективом и контроль за выполнением ежедневных операций, но и реорганизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы, улучшение клиентского сервиса и, конечно, вывод магазина на прибыль. Это был своего рода последний шанс для его карьеры — если магазин не начнёт приносить прибыль в течение определённого времени, ему предстоит столкнуться с дальнейшими негативными последствиями для его профессионального пути. Ситуация была достаточно сложной, и сотрудник осознавал, что ему предстоит столкнуться с огромным количеством трудностей: от неэффективных рекламных стратегий до проблем с мотивацией сотрудников, однако он был настроен на то, чтобы переломить ситуацию и вернуть магазин к финансовой стабильности.